Blog Business Strategy

3 kritiska motståndskraftsfaktorer – har ditt företag dem?

Hur hanterar ditt företag den givna covid-19-krisen vi befinner oss i idag? SAP Resiliency Factors kan vara kritiska.

Här är en intressant rapport av Oxford Economics och SAP

Det står: "Nästan en tredjedel av medelstora tillverkningsföretag nämnde oförmågan att anpassa sig till en snabbt föränderlig marknad (30%) och bristen på samordning mellan avdelningarna (31%) som en av de främsta utmaningarna som bidrar till att möta sina organisationers strategiska prioriteringar."

Denna statistik är verkligen intressant med tanke på covid-19-krisen vi befinner oss i idag, men det betyder inte att motståndskraftsfaktorer inte har något med det att göra.

När låsningen tillkännagavs i flera länder såg vi panikköp nästan överallt. Detta störde leverantörskedjan fullständigt, vilket resulterade i ett dödläge för medelstora tillverkare. 

"Tillverkarnas förmåga att leverera produkter till behövande har nått en brytpunkt i den pågående krisen", säger Richard Howells, VP för SAP, i en av hans bloggar som nyligen publicerades på Digitalist Magazine.

Så, vad gör tillverkarna nu? 

Jag tror att det är hög tid att företag tar med sig sista milen över hela leveranskedjan direkt från lagerhanteringen genom att utnyttja den senaste tekniken. 

Jag gillade exemplet som Richard citerade i sin blogg: "Ta till exempel ett företag med 300 ärenden av handdesinfektionsmedel som måste fördelas på 20 olika platser. För att säkerställa att de mest kritiska områdena får rätt kvantiteter i tid, kräver företag verksamhet i leveranskedjan som är tillräckligt transparent för att gå vidare med en kundcentrerad, produktiv och hållbar strategi."

3 kritiska lektioner

I en annan relaterad blogg publicerad av Judy Cubiss, Global Marketing Lead for Industrial Machinery and Components and Automotive på SAP, sa att vissa medelstora företag växlar snabbt, och tillägger "Deras hemlighet beror på kombinationen av tre viktiga lärdomar: från slut till- slutsynlighet, snabb och lyhörd pivotering och empatiskt ledarskap.”

Covid-19 har verkligen testat oss på motståndskraft och funnit att det saknas, och det är därför SAP-resiliensfaktorer hör till nuet.

Men pandemin lärde oss tveklöst tuffa lektioner om leveranskedjan. Ingen har svaren på när det kommer att ske en fullständig återhämtning från pandemin. Så länge den existerar måste vi hitta sätt att vara motståndskraftiga i framtiden. Det är det nya mantrat. 

Jag skulle verkligen vilja tro att slutet på pandemin är nära. Men vi bör titta på att skydda vår verksamhet från alla andra sådana pandemiangrepp i framtiden. Det tar teknik, tid och ansträngning att stärka upp.

Låt mig veta vad tycker du. 

Av: Venkat Nanduri

Leave a comment

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

sv_SESvenska