Blog Technology

Extraordinära berättelser från tekniska ledare

[vc_row][vc_column][rb_sc_text show_divider=”1″]En snabb fråga: Vilken kraft kommer att driva ditt företags framtid?

Om du svarade "Teknik", som jag är säker på att de flesta skulle göra, skulle du nästan ha rätt. Nästan - men inte riktigt.

Verkligheten är att ditt företags framtid styrs av människor, eller mer specifikt, de människor som gör skotten – det vill säga de framåttänkande företagsledarna, de begåvade människorna som bor i den berusande övre delen av den verkställande ledningen. Varför? För de förstår det STORA VARFÖR. Det STORA VARFÖR- aka det STORA SYFTE- är anledningen eller anledningarna som driver antagandet av nyare teknologier, som ML, AI och IoT. Det STORA VARFÖR är den beslutskompass som framåttänkare använder för att undvika hållbarhetsrisker.

Är det tillräckligt att investera i nyare teknik?
Tekniken i sig kommer inte att åstadkomma transformationsförändringar för något företag. Enligt min egen erfarenhet av att arbeta med medelstora och stora organisationer ser jag att många företag anammar nyare teknologier för att göra sina affärsprocesser mer effektiva och effektiva, men sällan bestämmer sig dessa företag för att utnyttja dessa tekniker optimalt. Det är tråkigt, men sant.

Min poäng är denna: Att investera i nyare teknologier räcker helt enkelt inte för att driva på förändringar. Att implementera dessa teknologier i fickorna är helt enkelt inte tillräckligt för att antända transformationsförändringar. Vad är nödvändig är någon i toppen med modet att fatta det svåra beslutet att utnyttja tekniken till fullo.

Att förvänta sig att slutanvändare eller mellanchefer ska driva eller dra toppledningen att fatta detta beslut är både en orealistisk förväntning i bästa fall och en inbjudan till misslyckande när det är som värst. Utnyttja nyare teknologier till fullo och driva på deras användning i hela företaget måste ske genom en top-down-strategi.

Till gagn för alla berörda måste företagsledarna vid företagsrodret ta ansvaret att agera som förändringsagenter. Ingen annan kan stå i den luckan, ingen annan kan ta det ansvaret och egentligen borde ingen annan det. Att fatta dessa typer av avgörande beslut är anledningen till att dessa människor är i toppen.

Så min fråga till dem är denna: Är du redo att leda ditt företag till vad som kommer härnäst?

I en artikel som publicerades i en ny upplaga av Digitalist Magazine gav Ursula Ringham, chef för Global Influencer Marketing på SAP, en sneakpeak på "Tales from Tech Unknown: Extraordinary Stories from Tech Leaders." Den här e-boken innehåller sju tekniska ledare som delar med sig av livserfarenheterna som hjälpte till att forma deras karriärer.

Låt oss ta en snabb titt på vad som inspirerar och motiverar några av de smartaste hjärnorna inom teknik:

[/rb_sc_text][rb_sc_button title=”Download: Tales from Tech Unknown – Extraordinary Stories from Tech Leaders” customize_align=”1″ aligning=”center” btn_size=”medium” btn_font_color=”#ffffff” btn_font_color_hover=”#ffffff” btn_bg_color=”#3b7eff” btn_bg_color_hover=”#3b7eff” btn_border_color=”#3b7eff” btn_border_color_hover=”#3b7eff” url=”https://forms.zohopublic.com/phoenixbusinessconsulting/form/DownloadTalesfromTechUnknownExtraordinaryStoriesfr/formperma/8gNrnFsPFaIQGDu2cbAO9CtHKmlbJcdlPBPGE08PCG0″ custom_styles=”.vc_custom_1602941216892{margin-top: 25px !important;margin-bottom: 25px !important;}”][rb_sc_text show_divider=”1″]Here are the tech minds:

  • Tamara McCleary, vd för Thulium, delar den stora teknikdrömmen som motiverar henne att fortsätta förnya.
  • Gary Mintcheljag, Grundare av Manufacturing Connection och branschledande analytiker, förklarar hur logistiken i försörjningskedjan påverkar maten vi äter varje dag.
  • Amber Case, Forskarassistent vid Framtidsinstitutet och välrenommerad forskare, talare och författare, illustrerar varför filosofi och antropologi är avgörande delar av att bygga ny teknik.
  • Timo Elliott, Global Innovation Evangelist på SAP, spårar historien om mänsklig innovation från plogen till superdatorn.
  • Kirk Borne, primär dataforskare på Booz Allen Hamilton, delar sitt blixtstångsögonblick med datautvinning och maskininlärning.
  • Brian Solis, framtidsforskare och huvudanalytiker på Altimeter, talar uppriktigt om sin kamp med digital distraktion och hur företag kan klara sig.
  • Tammy Powlas, Senior Business Analyst & Mentor på SAP, delar med sig av hur ge tillbaka till utvecklargemenskapen hjälper henne att vidareutbilda sig.
    Dessa exempel – och andra – lär oss att framtidens affärsverksamhet beror på hur företagsledare väljer att använda den teknik som står till deras förfogande. De kan välja att använda en del av dess kapacitet och sannolikt hamna efter konkurrenterna, eller så kan de välja att använda dess optimala kapacitet och antingen hålla jämna steg eller ligga före. Låt dessa berättelser från Tech Unknown inspirera dig när du leder ditt företag till vad som kommer härnäst.

 

Det är utom allt tvivel att nyare teknologier stör verksamheten vart 4-5 år. Det vi alla ser idag som banbrytande kommer att bli föråldrat inom de närmaste åren.

När det gäller att anta utmaningarna i denna ständigt föränderliga tekniska värld, hur långt är du beredd att ta dig och ditt företag? Den framtida framgången för ditt företag hänger på ditt svar på denna fråga.

Låt mig veta dina åsikter. Jag ser fram emot dem.

Av: Venkat Nanduri[/rb_sc_text][/vc_column][/vc_row]

Leave a comment

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

sv_SESvenska